BPM Para Todos

O livro BPM Para Todos organiza a disciplina de Gestão por Processos de Negócio como arquitetura organizacional.

A obra apresenta os fundamentos conceituais da disciplina, estrutura a cadeia de valor como eixo organizador e estabelece a lógica de maturidade necessária para que BPM deixe de ser iniciativa isolada e se torne prática institucional. Não é um livro sobre ferramentas. É um livro sobre estrutura.

Qual problema este livro resolve?

Muitas organizações iniciam BPM por meio de projetos, softwares ou treinamentos pontuais.

Sem estrutura conceitual, essas iniciativas tendem a:

  • fragmentar processos

  • gerar documentação excessiva

  • não sustentar resultados

  • depender de indivíduos isolados

O livro resolve essa lacuna ao organizar o entendimento antes da execução. Ele estabelece base para decisões mais conscientes sobre como estruturar BPM.

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Publicado em 2012, BPM Para Todos consolidou uma visão estruturada da disciplina em língua portuguesa. Seu foco em fundamentos garante atualidade contínua: antes de automatizar, medir ou transformar, é necessário compreender a arquitetura organizacional que sustenta os processos.

Para quem é este livro?

  • Profissionais iniciando na disciplina

  • Gestores públicos e privados

  • Escritórios de Processos

  • Líderes responsáveis por transformação organizacional

  • Analistas e consultores de BPM

  • Estudantes e instrutores da área

O que o leitor encontra

  • Conceitos fundamentais de processo e BPM

  • Diferença entre gestão funcional e gestão por processos

  • Estruturação da cadeia de valor

  • Hierarquia de processos

  • Primeiros passos para implantação

  • Papel da liderança e da cultura organizacional

  • Maturidade em BPM

  • Integração entre processos e estratégia

A obra constrói entendimento progressivo, evitando superficialidade metodológica.

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Conexão com os pilares do site

Este livro integra diretamente o pilar BPM & Evolução, por consolidar a base conceitual da disciplina.

Também dialoga com Decisão, Experiência e Valor, pois estrutura a relação entre processos, objetivos organizacionais e responsabilidade na gestão.

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