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Apresentação

Exercício 1
Diagrama contendo a estrutura funcional da GC Computadores considerando a definição hierárquica e suas especialidades funcionais.
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Exercício 2
Fluxo de processos da GC Computadores contemplando o processo ponta a ponta para a venda de computadores com representação da lógica de realização (o processo desejável).
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Exercício 3
O refinamento do diagrama anterior (exercício II) nos permite criar o mapa do processo de vendas da GC Computadores.

Concluímos que o processo de vendas não é um processo único - integrado. Na verdade, o processo de vendas (Vender Produtos) é somente um agrupamento lógico dos trabalhos operacionais de Receber, Faturar, Montar e Enviar (é um Processo de Negócio). 

Conforme acontece o agrupamento por afinidade de relacionamento (APAR), em direção ao mesmo objetivo, os processos são tratados com uma entidade singular.
Ao modelar a verdade, e questionar sempre como a fluidez do trabalho acontece, percebemos que a operação acontece de forma isolada e funcional. Esta é uma das formas de representar este isolamento funcional que pretende alcançar um mesmo resultado. Tal configuração tem grande impacto na capacidade, nos custos, no tempo e na qualidade dos produtos e serviços.

* O processo de "montar produtos" não deve ser diagramado, pois não houve levantamento por parte da equipe e nem há descrição suficiente no fluxo de trabalho.
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Instrutor, MENTOR e autor especialista em BPM, BPMN e CX.

gerenciamento de processos de negócio |  modelagem de processos com bpmn 2.0 | experiência e jornada do clientE

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